Buiten de comfortzone: waarom je toch voor een zachte heelmeester moet kiezen

In onze heerlijke relaxte comfortzone gebeurt alles op dezelfde manier. We doen en denken dezelfde dingen en we krijgen, surprise, ook telkens dezelfde resultaten. Uit je comfortzone stappen is eng omdat het onbekend is. Je krijgt onbekende kanten van jezelf te zien en je ontdekt platen voor je hoofd waar de gemiddelde ijskap een puntje aan kan zuigen.

Buiten de comfortzone is echter ook ‘where the magic happens’. Als je je oogkleppen afzet, vind je nieuwe talenten van jezelf. Je vindt nieuwe mogelijkheden in het leven en je kunt ineens zo anders naar zaken kijken dat je jezelf afvraagt waarom je uberhaupt die plaat ooit voor je hoofd hebt gesleept…..Maar…..

Waarom je toch voor een zachte heelmeester moet kiezen.

Een zachte heelmeester masseert je heel voorzichtig met gehum en open vragen. Gedurende een heel aantal sessies. Daarmee krijg je de indruk dat het vrij gevaarlijk is om je wereldbeeld eens radicaal ondersteboven te keren. Dat geeft je als client het gevoel (al dan niet bewust) dat je maar beter heel voorzichtig kunt zijn met het veranderen van je wereldbeeld. Je innerlijke ik die daar onder zit is blijkbaar dermate kwetsbaar dat je er op je tenen omheen moet sluipen…….

Nu is dat commercieel erg interessant. Het verzekert je er als therapeut van dat je zeker een sessie of 8 tot 12 met een client bezig bent. En als je de client maar genoeg laat merken dat hij inderdaad heel kwetsbaar is van binnen, komt deze na verloop van tijd vanzelf weer terug omdat hij toch weer in dezelfde valkuil is getrapt.

Dit effect kun je versterken door de sessies heel serieus te houden. Zo leren clienten de uiterste ernst van hun aangeleerde gedrag ervaren. Op deze manier wordt de drempel voor verandering lekker hoog. Daarbij krijg je als therapeut de naam echt de diepte in te gaan en de zwaarte niet te schuwen. Zo vorm je een stabiel extern anker waarop de client telkens weer kan terugvallen.

Als client kun je jezelf goed bezig houden. Dit is zeker handig als je bijvoorbeeld een chronisch gebrek hebt aan hobby’s of vrienden. Daarbij is het lang aanhouden van je probleem ook goed voor de economie omdat de therapeut het geld kan uitgeven aan van alles en nogwat. Bijkomend heb je ook een gespreksonderwerp voor de komende jaren. Als iemand vraagt hoe het gaat kun je uitgebreid uitwijden over je therapietraject en je worstelingen met de zwarte diepten van je ziel. Aandacht en respect je moed zijn verzekerd.

Posted in blog, permanent, Uncategorized | Leave a comment

Provokido workshop monotechnisch werken krijgt matige reacties ;-)

De workshop “Monotechnisch werken: met een jute zak en slechts een techniek de problemen te lijf”, die wij verzorgden op het Iep congres 2012 kreeg onverwacht matige reacties:

Ons viel maar weer eens op hoe onverwacht effectief en bijzonder het provocatief werken elke keer weer is. In deze moeilijke workshop vroegen we het uiterste van de kandidaten met betrekking tot hun associatieve vermogens. Deze test doorstonden zij met verve: er werd hard gewerkt en veel gelachen.

Wij hebben weer genoten en kijken terug op een leerzame en energieke workshop. Dank aan alle deelnemers!

Posted in blog, laatste nieuws | Leave a comment

Flow

Flow refereert aan een mentale toestand waarin een persoon volledig opgaat in zijn of haar bezigheden. Flow wordt gekenmerkt door op de betreffende acties gerichte energie en activiteit, volledige betrokkenheid daarbij, alsmede het feit dat men de activiteiten succesvol uitvoert.

Volgens Csiksentmihalyi kan het gevoel van flow gekenmerkt worden door tenminste een aantal van de volgende acht kenmerken:

  • Men heeft een duidelijk doel;
  • Concentratie en doelgerichtheid;
  • Verlies van zelfbewustzijn: men gaat volledig op in de activiteit en vergeet zichzelf;
  • Verlies van tijdsbesef: de tijd vliegt voorbij;
  • Directe feedback: succes en falen ten aanzien van de activiteit zijn onmiddellijk duidelijk, zodat men daarop het eigen handelen direct kan aanpassen;
  • Evenwicht tussen de eigen vaardigheid en de uit te voeren activiteit: de bezigheden zijn nét niet te moeilijk, maar wel heel uitdagend;
  • Een gevoel van persoonlijke controle over de situatie of activiteit;
  • De activiteit is intrinsiek belonend, bijvoorbeeld erg leuk.

Het is vaak moeilijk voor te stellen hoe je als persoon functioneert als je in flow bent. De eerste gedachte is vaak dat je daar zover vanaf bent dat je al bijna niet de motivatie kunt opbrengen om aan je staat van flow te gaan werken. Als bestuurder in een bedrijf is het in flow zijn van je onderneming nog veel lastiger voor te stellen en blijkt in ogen van nog veel bestuurders niet eens de moeite van de investering waard.

Zou het juist die attitude zijn die je uit de flow houdt? Het lijkt namelijk alsof ‘evenwicht tussen vaardigheid en uit te voeren activiteit’ om in uberhaupt in de flow te komen uit balans voelt. Dat is een self-fulfilling prophecy. Bij deze een oproep aan bedrijven om daar eens een uurtje mentaal mee te stoeien en te beslissen wat je de stap richting flow waard vindt.

Posted in blog, permanent | Leave a comment

De kracht van symbolen

Vaak beperkt coaching zich tot inhoudelijk bespreken van wat er speelt. Daar is niks mee en er wordt veel succes mee behaald. Uit de psychologie is al lang bekend dat iets beter blijft hangen als je er veel modaliteiten (zintuigen) bij betrekt. Behalve dat iets besproken wordt, loont het dus om er beelden bij te schetsen, emoties bij te betrekken en als het even kan geuren en aanraking.

Een erg leuk voorbeeld daarvan gebeurde in eigen praktijk. Een jonge advocate meldt zich aan voor provocatieve coaching. Ze wil assertiver worden. Als ze voor de intake binnenkomt vraag ik haar haar jas op te hangen en schoenen uit te trekken (een verkeerde laklaag heeft mijn parket kwetsbaar gemaakt en iedereen moet dus zijn schoenen uit doen). Het is december 2010 en heel erg koud. Ik vraag haar daarom of ze sloffen wil. In plaats van te antwoorden begint ze ineens te stotteren, twijfelen, zuchten, peinzen, wikken en wegen.
client: “Uhm, sloffen? Nou…..nee……tja…..hmm…….poe….sloffen…..ehm…….nou……nee hoor, dat hoeft niet”
coach: “Niet? Het is vrij fris, wil je niet gewoon toch sloffen?”
client (begint weer opnieuw): “Ehm…..poeh……tja…….ehm……..hmmm……..goh…….ja…….eh….wat denk jij?”

Als je al zo over sloffen twijfelt en daar notabene de leiding over uit handen geeft, kan iedereen wel raden waar het probleem zit. Je kunt dit natuurlijk teruggeven aan haar zo van “besef je wel wat je hier doet?” of iets dergelijks. Dat zal ze waarschijnlijk wel inzien en in de intake zouden we het daar verder over kunnen hebben. Provocatief gaat dit anders:

coach [op vrolijke toon]: “Oh, dat vind ik geweldig aan jou, dat je zo makkelijk de leiding uit handen geeft. Heel meegaand, top! Als ik dan mag beslissen, dat doe ik graag, dan …. hmmm…..krijg je van mij 1 slof!” [coach pakt een enkele roze slof en geeft die aan vreemd kijkende client]
client: “ehm…”
coach [legt hand op haar schouder, geeft geen ruimte tot verweer en leidt haar naar binnen]: “Kom we gaan naar binnen!”

De rest van de intake luistert ze nog maar half en kijkt regelmatig naar haar ene roze slof en andere kousevoetje die daar confronterend op het tapijt rusten.
De volgende keer sta ik al weer klaar met een enkele slof en begroet haar enthousiast dat ik haar slof al klaar heb gelegd. Maar er is wat veranderd…..
client [kijkt vurig]: “Ja, het is goed, ik ben er de hele week mee bezig geweest en ik blijf altijd met een enkele slof zitten. Op mijn werk, bij vrienden en hier. Ik ben er zo klaar mee. Ik wil nu twee sloffen!!”

Dat kwam er met zo’n kracht uit dat ik dat maar niet meer in twijfel heb getrokken ;-) . Ze heeft me later nog een keer gemaild dat ze nog wel eens de fout in dreigde te gaan maar dan telkens zichzelf weer zag zitten met die ene slof aan.

Nu is dit een erg duidelijk voorbeeld waarbij de interventie meteen spot-on raak was. Dat is natuurlijk meestal niet zo. Als provocatief coach schets je een aantal extreme situaties en je kijkt welke een emotionele reactie oproept. Vaak geven klanten ook terug dat het beslissende moment in de coaching dat ene overdreven voorbeeld was of die ene komische (en ietwat pijnlijke) situatie die geschets werd.

Voel je dus niet te geremd om lekker uit te weiden en beelden te schetsen en desnoods een mini toneelstuk op te voeren om iets echt binnen te laten komen. Succes verzekerd.

Posted in Uncategorized | 23 Comments

Provocatieve inloopmiddag 12 april te Utrecht voor de cliniclowns

Maak provocatieve coaching mee en sponsor meteen ook nog even de cliniclowns. Je betaalt een bescheiden 15 euro per kwartier waarin je wordt meegenomen in de bijzondere en verfrissende wereld van de provocatieve coaching.

Door wie? Gijs van Dinther en Mirjam Nagel

Locatie: Utrecht

Datum: 12 april 2012, van 13:00 tot 17:00

Geef je hier op of bel 06-23686808 (Gijs) of 06-50228847 (Mirjam)

Klik hieronder op de twitter en facebook share buttons….als je durft ;-)

Posted in laatste nieuws | 15 Comments

Kom eens los-sessie voor middenmanagement in zorg en onderwijs

Vol trots presenteert Provocatine in samenwerking met Reverse de Kom eens los-sessie voor zorg en onderwijs.

Dat is natuurlijk prachtig, en wat is het? In deze dynamische ochtend/middag wordt je team op humoristische en onorthodoxe wijze opgeschud. Een vrolijke en prikkelende impuls om de dammen te doorbreken en de positieve flow weer op gang te helpen.

Doelgroep: Middenmanagement in zorg en onderwijs

Inzetten bij behoefte aan: flow, creativiteit, assertiviteit, joie de vivre

Lees de flyer en neem contact op

 

Posted in laatste nieuws | 15 Comments

Zomaar een zelfbeeld

Hoe zie jij jezelf? En hoe kun je jezelf het beste zien?

Enkele quotes van een gemiddeld zelfhulpboek of populair tijdschrift:

“Zie jezelf als een mooi persoon. Jij bent goed zoals je bent. Je hebt talenten en je mag gezien worden.”

Geloof in jezelf!

Jij bent goed!”

En dan terug naar de harde realiteit :-) . Je hebt namelijk nog steeds je onhebbelijkheden, beperkende gedachten en een heel kader aan andere minder florissante eigenschappen. Die zijn niet ineens weg als je iedere ochtend voor de spiegel, vanaf je gele memo’tjes, leest hoe je jezelf ook alweer moest vinden.

Het is een (onmogelijke) levenstaak om al je onhebbelijkheden uit de weg te ruimen. Je kunt er wel anders mee leren omgaan. Vaak lijkt onze collectie verzamelde problemen enorm en onoverkoombaar. We vergeten dat we diep van binnen een authentieke mens hebben en dat we onze problemen slechts ergens tijdens ons leven hebben opgeduikeld.

Door ze niet al te serieus te nemen, worden ze kleiner en heb je er minder last van. Daarmee bevestig je ook aan jezelf dat je niet ineens een “authentiek mens” hoeft te zijn. Rare eigenschappen zijn prima, zolang je jezelf er niet in verzwelgt. Alhoewel jezelf in je problemen verzwelgen natuurlijk ook weer een prachtige dwarsliggende eigenschap is :-) .

Uit onderzoek is gebleken dat humor een van de beste manieren is om te leren omgaan met problemen. Humor maakt problemen hanteerbaar en brengt ze weer terug naar normale proporties. En soms komt er uit zo’n onhebbelijkheid zomaar een mooie kant.

Een grappig en goed werkend idee is je probleemgedrag een leuke bijnaam geven. Werkt ook goed in je relatie: “Schat, volgens mijn innerlijke Mussolini moet je nu echt ogenblikkelijk je zooi volledig opruimen anders volgt de rest van de dag chagrijnige, koude uitsluiting. Ik zou het zelf wel fijn vinden als je het in ieder geval ergens vandaag doet :-) ”.

Nu heb je als lezer natuurlijk precies de mooie eigenschap om dit te lezen, je er misschien nog over te verwonderen maar het zeker niet ook echt te gaan toepassen. Dat is dan een mooie onhebbelijkheid om een bijnaam voor te verzinnen (Wie is je Mol?, Lui Zwijntje, Dr. Weerstand, etc, etc).

Een mooi boek om hier nog meer over te lezen (al dan niet om concrete actie uit te stellen ;-) ) is ‘De lichte kant van de schaduw‘ van Debbie Ford.

 

Posted in blog, Uncategorized | 13 Comments

Waarom weerstand zo’n krachtig verandermiddel is

Mensen gaan van nature in de weerstand. En als iemand weerstand biedt is dat vrijwel altijd met extra kracht, waardoor hij verder doorschiet naar de andere kant.
Stel je geeft iemand een duw en diegene duwt terug, dan is dat 99.9% van de tijd een hardere duw dan die je hem eerst gaf. Weerstand genereert dus energie.

Negatieve weerstand:
Veel coaches werken (onbewust) met negatieve weerstand. Voorbeeld:

Coach: “Ik vind dat je gewoon tegen je baas moet zeggen dat je het niet meer trekt!”
Cliënt: “Ja, dat weet ik, maar ik ben zo bang dat hij niet naar me luistert en een negatieve indruk van me krijgt…”.

De cliënt gaat in dit, voor velen herkenbare, voorbeeld juist herhalen waarom hij NIET wil veranderen. Deze manier heeft dus vaak een averechts effect. Zeker als de negatieve weerstand niet wordt herkend.

Geen weerstand:
Inmiddels zijn er ook coaches die neutraal blijven (b.v. bij motiverende gespreksvoering en oplossingsgericht werken). Dat werkt een significant stuk beter. Door de neutraliteit laat je de cliënt zelf de voor- en nadelen van verandering bedenken en afwegen en je haalt eventuele negatieve weerstand zoveel mogelijk weg door neutrale vragen. De cliënt komt uiteindelijk zelf tot een beslissing en in beweging.

Positieve weerstand
Je kunt weerstand echter ook gebruiken om mensen heel snel in positieve beweging te krijgen, juist door het tegenovergestelde van wat ze willen te benadrukken.

Coach:  ”Tegen je baas vertellen dat je het niet meer trekt! Ben je helemaal gek? Die vreet je levend op! Bazen moet je te vriend houden. Dit zijn tijden van crisis! Ik zou juist naar hem toegaan en vertellen dat je nog veel meer taken wilt oppakken. Dan kweek je wat goodwill! Je baan hangt nu al aan een zijden draad!”
Client: “Wat een onzin, nee hoor, zo ver komt het heus niet. Ik kan zo mijn werk niet goed doen en daar heeft hij ook alleen maar last van. Ik denk juist dat……”.

Het werken met positieve weerstand, zoals in het voorbeeld hierboven, is zeer effectief. Het vergt ook van de coach dat die heel goed aanvoelt hoeveel weerstand hij kan opwekken. Teveel weerstand kan escaleren. Het hebben van empathie en een hele goede band met je cliënt (en veel humor, in de provocatieve stijl) is daarom essentieel. Daarmee doseer je de weerstand zodat deze voor de cliënt constructief blijft werken. Overigens is een zogenaamde versterkte reflectie in de motiverende gespreksvoering ook een leuke manier waarmee positieve weerstand wordt ingezet.

Weerstand is dus een bijzonder krachtig verandermiddel en zeer effectief, mits goed ingezet. Waarschijnlijk zullen trouwens de coaches die weerstand hebben op het werken met weerstand nu tegen zichzelf vertellen waarom pappen en nathouden toch echt beter is. Excuus hierbij aan al hun cliënten ;-).

Conclusie
Is het dus beter om positieve weerstand actief te gebruiken? Dat hangt van je voorkeur als coach af. Met neutrale coaching zijn ook mooie resultaten te behalen. Uiteindelijk gaat het erom wat je effect is als coach. Hoe je dat effect bereikt is eigenlijk bijzaak.

 

 

Posted in blog, permanent | 50 Comments

Aaaaha, u wilt helemaal niet veranderen!

In deze blog leest u zeven 100% wetenschappelijke redenen waarom u beter helemaal niet kunt veranderen.

  1. Veranderen kost energie. En een van de eerste redenen dat u aan verandering denkt, is dat uw probleem u energie kost. Veranderen kost echter nog veel meer energie en maakt uw energiesaldo dus alleen maar negatiever.
  2. Veranderen kost geld. Dit is helemaal belangrijk als uw ‘probleem’ geld kost. U heeft dat geld hard genoeg nodig om uzelf op dit moment nog enigszins te handhaven. Daarbij zijn er leukere dingen te bedenken om met uw geld te doen dan een betaald tranendal, zeg nu zelf…..
  3. Uw naaste omgeving is nu gewend aan hoe u bent. Ook andere mensen hebben een hekel aan gedwongen veranderen. En als u verandert, zal uw naaste omgeving zich ook weer opnieuw moeten gaan verhouden naar u. En meestal niet van harte. Als u dan überhaupt nog een sociale kring overhoudt, bent u in ieder geval fors gedaald op de sociale ladder. U krijgt er daarmee weer een nieuw probleem voor in de plek.
  4. “Elk voordeel heb zijn nadeel.”. Ook uw nieuwe, veranderde gedrag/gedachte kent nadelen. Hatsekidee! Nieuw probleem! Zit u daar weer mee. Het is lood om oud ijzer.
  5. Denkt u eens eerlijk na: Hoe lang heeft u al last van dat wat u wilt veranderen? Precies, een hele tijd. En hoe lang probeert u er al, af en aan, wat aan te doen? Schiet dat op? Als u eerlijk bent naar uzelf: marginaal op zijn best. Als het al zo lang niet gelukt is, is de kans dat het nu wel lukt uitermate klein.
  6. Het is waarschijnlijk niet eens uw probleem. Een typisch probleem bij mensen met problemen is dat ze zichzelf er de schuld van geven. Als u heel eerlijk bent, vindt u ergens ook dat de veroorzaker van het probleem eens zou moet veranderen. Daar ligt uw sleutel.
  7. Uw probleem is waarschijnlijk juist dat u wilt veranderen. In het oosten zijn ze er al heel lang achter, ware bevrijding zit in acceptatie. Accepteer dus uw probleem als onderdeel van uw identiteit. Veranderen (het hele Tjakka! gedoe) is leuk en aardig maar voornamelijk om duizenden coaches en therapeuten aan het werk te helpen.

Kortom, ik hoop dat u na het lezen van deze blog verstandig bent en verandering aan de wilgen hangt. Mocht u daar last mee hebben, kunt u altijd bellen voor een afspraak……

Posted in blog | 22 Comments

Wat maakt een coach werkelijk goed?

Is het nu de techniek die iemand een goede coach maakt? Onderzoek heeft inmiddels uitgewezen dat de relatie die de coach met een client heeft voor een groot deel bepalend is voor het succes van de coaching. Niet de techniek die de coach toepast.

“Maar Gijs, nu gooi je toch je eigen ruiten in? Een techniek, ook de provocatieve, is dus hooguit ondersteunend?”.
Ik geloof oprecht dat het zelf-, mens- en wereldbeeld van de coach en de sfeer in een coachingssessie bepalend zijn voor iemands verandering.

Als je als coach een zeer vervelend mens bent met een ultra bekrompen wereldbeeld, wars van zelfinzicht en mensen als zwakke lammeren ziet die het nooit zelf gaan redden, kun je technieken beheersen tot je een ons weegt (en minder nog waarschijnlijk)….heb je dan effect? Nuh…..

Als je als coach 100% gelooft in de eigen kracht van mensen, met een knipoog kijkt naar de problemen die mensen verzameld hebben, zodat zij zich er weer los van kunnen zien, en warm en invoelend bent, breng je de klant met een heel ander wereldbeeld in contact.

Omdat je nu eenmaal niet effectief provocatief kunt werken als je bovenstaand wereld- en mensbeeld niet hebt, is dat meer een rede voor het succes van de provocatieve technieken.

Provocatief werken is dus bij lange na geen voorwaarde voor succes. Leuk is het dan weer wel :-) .

**Als je overigens vindt dat er in coaching slecht zeer sumier plezier en humor hoort voor te komen dan is de opkomende techniek van de dramatisch lange ellendecoaching interessant voor jou ;-) .

Posted in permanent | 71 Comments